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Niveaux PAR pour un nouveau site : sans historique de ventes

Starting par sheet for a new restaurant location: forecast daily usage and starting par per item with no sales history

Construisez vos premiers niveaux PAR à partir d’une prévision, pas de l’historique

Un nouveau site peut fonctionner avec des niveaux PAR précis dès le premier jour, même sans données de vente. Construisez chaque valeur de départ à partir de trois chiffres déjà en votre possession : la prévision de demande basée sur le menu, le délai de livraison du fournisseur et un tampon de sécurité. Le niveau PAR correspond à la consommation quotidienne prévue multipliée par le délai de livraison en jours, plus le tampon. Remplacez ensuite l’estimation par des valeurs réelles après les premiers inventaires.

La formule habituelle des niveaux PAR part du principe que vous connaissez déjà votre consommation quotidienne. Un tout nouveau site ne la connaît pas – la méthode évolue donc. Vous projetez la consommation à partir du menu que vous êtes sur le point de lancer plutôt que de la lire dans le mois précédent. La méthode générale des niveaux PAR s’applique toujours dès que les données de vente arrivent, et c’est ainsi que vous comblez les premières semaines.

Si le nouveau site appartient à un groupe qui exploite déjà un concept similaire, il existe un démarrage plus rapide. Clonez les articles, les fournisseurs et les recettes d’un site existant comparable, et utilisez les niveaux PAR établis de ce site comme estimation de départ. Un site qui reproduit un site existant hérite d’une base de référence éprouvée – vous n’avez qu’à adapter au nouveau menu plutôt que de construire chaque niveau PAR depuis zéro.

Vous souhaitez les chiffres pour votre propre cuisine ? Le calculateur de niveaux PAR gratuit les calcule pour chaque article de votre liste à partir de votre consommation, de vos jours de livraison et de vos délais fournisseurs.

Quatre étapes pour un niveau PAR de départ sur un nouveau site : prévision menu de 120 couverts, 7,2 kg de consommation quotidienne, multiplié par 2 jours de délai de livraison, plus 50 % de tampon égale un niveau PAR de 22 kg

Transformez votre prévision menu en consommation quotidienne prévue

Partez des couverts prévus, puis lisez la consommation de chaque ingrédient dans la recette. Si le plan de lancement prévoit 120 couverts par jour, multipliez ce chiffre par la fréquence de vente de chaque plat et par la quantité utilisée dans sa recette. Un plat vendu dans 48 de ces couverts et utilisant 0,15 kg de blanc de poulet nécessite 7,2 kg par jour. Faites cela pour chaque article à forte valeur et à rotation rapide. Les articles périssables et à longs délais sont les plus importants : un niveau PAR trop bas sur un article frais signifie une rupture de stock en plein service, et un niveau trop élevé signifie des pertes avant le week-end.

Le tableau montre le même calcul sur trois articles. La colonne « Consommation quotidienne » est le chiffre sur lequel chaque niveau PAR est construit.

IngrédientPar portionPortions par jour (prévision)Consommation quotidienne
Blanc de poulet0,15 kg487,2 kg
Brioche1 unité6060 unités
Frites0,18 kg9016,2 kg

Élargissez le tampon de sécurité au lancement, puis réduisez-le

Fixez le tampon large pour les premières semaines, car une prévision de lancement est une estimation que le marché n’a pas encore testée. Un tampon de sécurité absorbe deux inconnues : à quel point la demande réelle s’écarte de la prévision, et à quel point les livraisons d’un nouveau fournisseur sont fiables. Les deux sont au pire en première semaine – commencez donc autour de 50 % et réduisez-le à mesure que le tableau se précise.

Réduction du tampon de sécurité par phase : 50 % au lancement semaines 1 à 3, 30 % semaines 4 à 6, et 15 % une fois le site en régime stable

Un tampon de 50 % au lancement est délibérément généreux. Aux semaines quatre à six, les premiers inventaires ont corrigé les erreurs évidentes, donc 30 % suffisent généralement. Dès que quelques semaines de données de vente réelles existent, un tampon de 15 % en régime stable maintient un coussin raisonnable sans immobiliser des liquidités dans des stocks que le site ne vend pas. Tamponnez les articles à rotation rapide et les articles frais, pas les épiceries sèches qui se conservent des mois et n’ont pas besoin de coussin de démarrage.

Commandez au niveau PAR, puis affinez-le après les premiers inventaires

Chargez les niveaux PAR de départ comme seuils PAR et minimums par article et par site, puis laissez le système commander contre eux. Avec des niveaux PAR définis, le logiciel de gestion des stocks Supy signale tout article en dessous de son minimum ou au-dessus de son niveau PAR. Il génère ensuite la première commande à partir du stock actuel par rapport au niveau PAR, de sorte que les premières semaines ne dépendent pas de quelqu’un devinant les quantités à la main.

Quatre étapes après le lancement : définir le niveau PAR et le minimum par article, commander au niveau PAR avec « Remplir jusqu’au PAR », lire l’écart des premiers stocks, puis affiner le niveau PAR

Après deux ou trois semaines, les premiers inventaires donnent la consommation réelle, et le rapport d’écart montre quels niveaux PAR étaient trop élevés ou trop bas. Remplacez la prévision par le chiffre réel. Si le blanc de poulet consomme réellement 8 kg par jour, un tampon réduit à 20 % fixe le niveau PAR à environ 19 kg au lieu des 22 kg de départ. La prévision des ventes dispose maintenant de suffisamment d’historique pour prédire la demande de manière autonome.

Une règle empirique pour un nouveau site : portez un tampon de 40 à 50 % au lancement, puis stabilisez-vous à 15 à 20 % une fois que vous avez environ trois semaines d’inventaires. Vérifiez chaque niveau PAR par rapport aux inventaires du premier mois et révisez-le à nouveau chaque fois que le menu ou un fournisseur change. L’objectif le premier jour est simple : approchez suffisamment pour éviter à la fois une rupture de stock et une chambre froide pleine de pertes – puis laissez la consommation réelle faire le reste.

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Comment définir les niveaux de réassort pour un nouveau restaurant qui n'a pas d'historique de ventes ?
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Construisez chaque niveau de réassort à partir d'une prévision et non d'un historique. Un nouveau site n'a pas de données d'utilisation passées à faire la moyenne, alors estimez l'utilisation journalière attendue à partir de la prévision de la demande pilotée par le menu, puis multipliez par le délai de livraison du fournisseur en jours et ajoutez un tampon de sécurité. Pour un article à rotation rapide dont la prévision indique une utilisation d'environ 7 kg par jour sur un délai de livraison de deux jours, un tampon de lancement de 50 % fixe le niveau de réassort de départ à environ 22 kg. Chargez-les comme niveaux de réassort et seuils minimum par article et par site, commandez contre eux, puis remplacez l'estimation par des chiffres réels après les premiers comptages de stock.

Quelle est la formule de niveau de réassort lorsqu'on ne dispose d'aucune donnée d'utilisation ?
+

Le niveau de réassort est égal à la consommation journalière attendue multipliée par le délai de livraison en jours, plus un tampon de sécurité. La seule partie qui change pour un nouveau site est l'origine de la consommation journalière. Comme vous ne disposez pas d'historique sur lequel vous baser, vous la prévoyez : prenez les couverts prévus par jour, multipliez par la fréquence de vente de chaque plat et par la quantité que sa recette utilise. Cela donne la consommation journalière attendue par ingrédient, qui alimente la même formule que chaque site établi utilise. Le tampon commence large, à environ 50 %, car une prévision de lancement n'est pas encore éprouvée, et se réduit au fur et à mesure que les comptages réels arrivent.

De quel stock de sécurité un nouveau site doit-il disposer au lancement ?
+

Commencez à environ 40 à 50 % au-dessus du couvert prévisionnel, puis réduisez-le au fur et à mesure que les données arrivent. Une prévision de lancement est une estimation que le marché n'a pas encore testée, et la fiabilité de livraison d'un nouveau fournisseur est également non prouvée, de sorte que le tampon est le plus large dans les premières semaines. Vers les semaines quatre à six, les premiers comptages ont corrigé les erreurs évidentes, donc 30 % suffit généralement. Une fois que quelques semaines de ventes réelles existent, un tampon en régime permanent d'environ 15 à 20 % maintient un coussin raisonnable. Rembourrée les articles à rotation rapide et les produits périssables, et non les produits secs de base qui se conservent pendant des mois.

Pouvez-vous utiliser les niveaux de réassort d'un autre site pour un nouveau site ?
+

Oui, lorsque le nouveau site appartient à un groupe qui exploite déjà un concept similaire. Clonez les articles, les fournisseurs et les recettes d'un site existant comparable, et utilisez les niveaux de réassort établis de ce site comme estimation d'ouverture. Un site qui reflète un site existant hérite d'une base de référence testée, de sorte que vous ajustez simplement les différences de menu ou de volume et non pas en reconstruisant chaque niveau de réassort à partir d'une prévision vierge. C'est le démarrage précis le plus rapide disponible pour un groupe multi-sites. Un nouveau concept indépendant qui ne possède pas de concept sœur comparable revient à la méthode de prévision.

Dans quel délai devriez-vous ajuster les niveaux de réassort après l'ouverture ?
+

Examinez-les en les comparant aux premiers comptages de stock, généralement après deux ou trois semaines. Les premiers comptages vous donnent pour la première fois une consommation réelle, et le rapport sur les écarts montre quels niveaux de réassort étaient trop élevés ou trop bas. Remplacez le chiffre prévisionnel par le chiffre réel et resserrez le tampon au fur et à mesure que la confiance grandit. Vérifiez chaque niveau de réassort à chaque comptage pendant le premier mois, car la demande initiale se stabilise encore. Ensuite, révisez les niveaux de réassort chaque fois que le menu change, que le délai de livraison d'un fournisseur change, ou que la prévision des ventes signale un changement dans la demande.

Comment prévoir la consommation d'ingrédients avant d'avoir des données de ventes ?
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Partez des couverts prévus et des recettes. Commencez par les couverts journaliers prévisionnels du plan de lancement, puis pour chaque plat, multipliez la fréquence de vente par la quantité que sa recette utilise de chaque ingrédient. Un plat vendu dans 48 des 120 couverts journaliers et utilisant 0,15 kg de blanc de poulet indique 7,2 kg par jour. En additionnant cela sur tous les plats, on obtient la consommation journalière attendue par ingrédient. Concentrez l'effort sur les articles de haute valeur et à rotation rapide en premier, car c'est là qu'un mauvais niveau de réassort coûte le plus cher en cas de rupture de stock ou de gaspillage.

Que se passe-t-il avec les niveaux de réassort une fois que le nouveau site dispose d'un historique de ventes ?
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Ils passent des estimations à la demande réelle. Après quelques semaines, la prévision des ventes dispose de suffisamment d'historique pour prédire la demande par site de manière autonome, et la commande prédictive peut créer des bons de commande à partir de cette prévision moins le stock actuel. Le tampon se réduit de son paramètre de lancement élargi à un coussin en régime permanent. Dès lors, les niveaux de réassort se comportent exactement comme dans un site établi : pilotés par l'utilisation réelle, vérifiés à chaque comptage et révisés lorsque le menu ou un fournisseur change. La méthode qui ne requiert pas d'historique de ventes n'était que le pont à travers les semaines d'ouverture.

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