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Food cost

Free Restaurant Inventory Template (Excel, Google Sheets, PDF)

Running a profitable restaurant or bar means knowing exactly what you have in stock - and what it costs - at all times. Yet many operators still rely on paper sheets or disconnected spreadsheets that don’t support real food stock monitoring or accurate stock variance analysis.

That changes today with Supy’s Free Restaurant Inventory Template, designed specifically for restaurant inventory management. It helps you:

  • Track opening, purchases, and closing stock
  • Automatically calculate Cost of Goods Sold (COGS)
  • Identify stock variance by category
  • Improve food cost control systems
  • Build the foundation for predictive ordering and restaurant automation

Available in Excel and Google Sheets, this free stock control system gives you structured, ingredient-level tracking without investing in full restaurant inventory management software.

Download by filling out the form below, and for more information, read our blog on exactly how the template works and how to use it effectively.

What's Inside the Template: A 6-Tab System Built for F&B Operations

Unlike a basic inventory list, this template functions like lightweight restaurant operations software. Each tab connects automatically - so you enter data once and generate real-time reporting dashboards instantly.

It includes six structured tabs built specifically for back-of-house software use.

Tab 1 - How To Use

A step-by-step walkthrough is built into the template itself. New team members can onboard themselves without any training from you. The five steps take you from creating your copy through to reading your Summary Report - everything is explained clearly in plain language.

Tab 2 - Settings

Configure the template once for your operation:

  • Restaurant or outlet name
  • Count period start and end dates
  • Period description (e.g., 'January 2026' or 'Week 4')
  • VAT/tax rate
  • Target gross profit margin (auto-calculates your target food cost %)
  • Currency symbol (AED, $, £, €, etc.)
  • Kitchen categories - 8 customisable slots (Seafood, Meat & Poultry, Fruits & Vegetables, Dairy & Eggs, Bakery, Dry & Canned Goods, Sauces & Condiments, Frozen Items)
  • Bar categories - 7 customisable slots (Spirits & Liqueurs, Beer & Cider, Wine & Champagne, Soft Drinks & Mixers, Juices & Water, Syrups & Bitters, Beer – Draught)

All yellow cells are input fields. Everything else calculates automatically. You only fill in the Settings tab once per location - every other tab references it.

Tab 3 - Item Master

Your master list of every item you stock. Add each item with:

  • Item name
  • Category (linked to your Settings)
  • Unit of Measure (UOM) - e.g., 1 kg, 750ml, Each
  • Unit Cost
  • Supplier name
  • SKU / Code
  • Notes

The Item Master is split into Kitchen Items and Bar Items. Once you've added your items here, they flow automatically into the stock count tabs - no copy-pasting, no re-entry errors.

The template ships with 50+ pre-loaded example items across both kitchen and bar categories, including proteins, produce, dairy, spirits, wines, beers, soft drinks, and bar consumables. Replace them with your own items in minutes.

Tab 4 - Kitchen Stock Count

Your monthly (or weekly) kitchen count sheet. Items auto-populate from the Item Master. You only need to fill in three columns:

  1. Opening Qty - how much stock you had at the start of the period
  2. Purchases Qty - how much you received/purchased during the period
  3. Closing Qty - how much stock remains at the end of the period

Everything else calculates automatically:

  • Opening Value, Purchases Value, Closing Value - all costed at unit cost
  • COGS (Cost of Goods Sold) - Opening Value + Purchases Value – Closing Value
  • Variance (Value) - the difference between the closing stock expected and the closing stock actual
  • Variance % - expressed as a percentage of the opening stock value

Results are grouped by category with subtotals, making it easy to see exactly where your losses are occurring.

Tab 5 - Bar Stock Count

The same logic as the kitchen count - but purpose-built for your bar. Bar items flow in from the Item Master automatically. Fill in Opening Qty, Purchases, and Closing Qty; the rest calculates.

The bar is split into seven categories: Spirits & Liqueurs, Beer & Cider, Wine & Champagne, Soft Drinks & Mixers, Juices & Water, Syrups & Bitters, and Beer – Draught. Each category has its own subtotal row.

Tab 6 - Summary Report

Your at-a-glance view of the full operation - Kitchen and Bar combined - for the count period. The Summary Report shows:

  • Opening Value, Purchases Value, Closing Value, and COGS per category
  • % of Total COGS per category - so you can see which areas drive the most cost
  • Kitchen Total and Bar Total rows
  • Combined Total COGS (Kitchen + Bar)

No manual aggregation. No copying and pasting numbers from one sheet to another. The Summary Report updates as soon as you complete your stock count tabs.

How to Use the Template: 5 Steps to Your First Count

Step 1: Create Your Copy

In Google Sheets, go to File > Make a copy. In Excel, save the file under a new name for your outlet or count period. Never edit the original - always work from a copy.

Step 2: Configure Your Settings

Open the Settings tab and fill in the yellow cells: your restaurant name, count period dates, VAT rate, target profit margin, and currency. Customise your kitchen and bar categories to match how your actual operation is organised.

Step 3: Build Your Item Master

Replace the pre-loaded example items with your own. Add every item you stock - in the kitchen and behind the bar - with its unit cost, UOM, category, and supplier. This step is the foundation. The more accurate your Item Master, the more accurate your counts and COGS will be.

Step 4: Run Your Stock Count

At the end of your count period, open the Kitchen Stock Count tab. For each item, enter the Opening Qty (what you had at the start), Purchases (what came in), and Closing Qty (what you physically counted). Repeat for the Bar Stock Count tab.

Step 5: Read Your Summary Report

Open the Summary Report tab. Your total COGS, cost by category, and combined kitchen and bar performance are all calculated and ready to analyse. Compare your actual food and beverage costs against your target margin - set in the Settings tab - and investigate any categories showing high variance.

8 Best Practices to Get the Most from Your Stock Count Template

The template does the calculation - you supply the discipline. Here are the practices that separate the restaurants that control their costs from the ones that wonder where the money went.

1. Count on a Fixed Schedule - and Stick to It

Whether you count weekly, bi-weekly, or monthly, the schedule matters more than the frequency. Ad hoc counts produce ad hoc data. Set a recurring count date - the last day of each week or the first Monday of each month - and treat it as non-negotiable. Consistent counting intervals make your variance data meaningful and comparable period over period.

2. Always Fill In All Three Columns

The COGS formula depends on Opening Qty, Purchases, and Closing Qty. Leaving any of these blank - or estimating them - breaks the calculation. If you genuinely don't know a figure, that's a signal to fix your receiving process, not to skip the field. Train your team that a blank cell is as costly as an empty fridge.

3. Use the Item Master as Your Single Source of Truth

Every item you stock should be in the Item Master before you start counting - not added mid-count. The moment you start counting items that aren't listed, you create gaps in your COGS. Build a comprehensive Item Master first, count second.

4. Separate Kitchen and Bar Counts - and Assign Ownership

The template is designed with separate tabs for kitchen and bar for a reason: these are different cost centres, driven by different teams, with different waste patterns. Assign one person to own the kitchen count and another to own the bar count. Accountability by area produces far more accurate data than a single person trying to count everything.

5. Record Purchases Accurately - Not Roughly

The Purchases column represents everything that entered your stock during the period. This means every delivery, every transfer in from another outlet or central kitchen, every emergency purchase. If you don't capture all purchases, your COGS will be understated and your variance will look artificially good. Keep your delivery notes and cross-reference them when filling in the Purchases column.

6. Investigate Variance - Don't Just Accept It

Variance is the gap between what your stock should be worth (based on opening stock + purchases – COGS) and what you actually counted. A positive variance suggests unrecorded stock movements or counting errors. A negative variance - where actual stock is lower than expected - signals theft, wastage, over-portioning, or unrecorded transfers. Use the category subtotals in the Summary Report to narrow down which area needs investigating.

7. Update Your Item Master When Costs Change

Unit costs fluctuate. When a supplier increases prices, update the Unit Cost in the Item Master immediately - not at the end of the month. An outdated cost in the Item Master means your COGS figures are wrong, and decisions made on wrong COGS data are worse than no data at all.

8. Use the Template on a Mobile Device During the Count

Paper count sheets introduce transcription errors when values are transferred to the spreadsheet. Open the template on a tablet or phone during the physical count and enter quantities directly. This eliminates the paper-to-screen step entirely and reduces human error significantly.

Related Resources

  • What Is Food Cost Variance & How To Control It - supy.io/blog/what-is-food-cost-variance-and-how-to-control-it
  • How To Calculate Food Cost Percentages - supy.io/blog/how-to-calculate-restaurant-food-cost-percentage
  • Restaurant Inventory Management: The 8 Tips You Need To Know - supy.io/blog/restaurant-inventory-management-tips
  • 10 Tips To Reduce Restaurant Food Waste - supy.io/blog/10-tips-to-reduce-restaurant-food-waste
  • The Features To Look For In A Restaurant Inventory Management Software - supy.io/blog/the-features-to-look-for-in-a-restaurant-inventory-management-software-in-2024

Ready to Move Beyond Spreadsheets?

This template is built to help you count smarter today. When you're ready to automate COGS, connect your POS, and manage purchasing across multiple outlets, Supy's inventory management platform is the next step.

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Everything you need to know about Supy — from setup to integrations, pricing, and daily use. If it’s not covered here, just ask.

Qu'est-ce qu'un modèle de gestion des stocks pour restaurant ?
+

Un modèle de gestion des stocks pour restaurant est un outil qui aide les propriétaires et managers de restaurants à suivre les articles en stocks, les quantités, les coûts et les calendriers de commandes pour optimiser les niveaux de stocks et réduire les pertes.

Pourquoi la gestion des stocks est-elle importante pour les restaurants ?
+

Une gestion efficace des stocks aide à réduire les pertes alimentaires, maîtriser les coûts, garantir la qualité et éviter les ruptures de stock, contribuant ainsi à la rentabilité globale et à l'efficacité opérationnelle d'un restaurant.

Comment un modèle d'inventaire aide-t-il à réduire les pertes alimentaires ?
+

En suivant les niveaux de stocks et les taux de consommation, un modèle d'inventaire vous aide à surveiller quand les articles approchent de leur date de péremption, vous permettant de les utiliser ou de les faire tourner en conséquence et de minimiser les pertes.

Quelles fonctionnalités doit inclure un bon modèle d'inventaire pour restaurant ?
+

Un bon modèle doit inclure des colonnes pour le nom de l'article, la quantité, le prix unitaire, le fournisseur, la date de commande, la date de péremption et les alertes de réapprovisionnement.

À quelle fréquence dois-je mettre à jour mon modèle d'inventaire de restaurant ?
+

Il est préférable de mettre à jour le modèle au moins une fois par semaine pour maintenir un registre précis des niveaux de stocks et garantir un approvisionnement efficace.

Puis-je utiliser un modèle d'inventaire de restaurant pour plusieurs points de vente ?
+

Oui, les modèles peuvent être adaptés pour suivre les stocks de plusieurs points de vente en utilisant des feuilles séparées ou un système centralisé comme le logiciel de gestion des stocks de Supy.

Comment les modèles d'inventaire peuvent-ils aider à maîtriser le coût matière ?
+

En surveillant la consommation des ingrédients et les prix, vous pouvez identifier les zones de dépenses élevées et ajuster les tailles de portions ou négocier de meilleurs prix avec les fournisseurs pour maîtriser le coût matière.

Existe-t-il des modèles d'inventaire gratuits pour restaurants en ligne ?
+

Oui, de nombreux modèles d'inventaire gratuits sont disponibles, notamment des modèles Excel ou Google Sheets spécifiquement conçus pour les restaurants.

Quels sont les avantages d'une solution de gestion des stocks numérique par rapport à un modèle ?
+

Les Solutions numériques comme le logiciel de gestion des stocks de Supy offrent un suivi en temps réel, des alertes automatisées et des analyses, qui apportent plus d'Insights et d'efficacité qu'un modèle manuel.

Comment suivre les stocks de produits périssables dans votre restaurant ?
+

Vous pouvez utiliser un modèle pour enregistrer les dates de péremption et définir des rappels afin d'utiliser les articles périssables avant qu'ils ne se gâtent, ou recourir à un logiciel qui envoie des alertes.

Qu'est-ce que le stock minimum et comment un modèle peut-il aider à le gérer ?
+

Le stock minimum est la quantité minimale de chaque article nécessaire pour répondre à la demande. Un modèle peut aider à suivre les stocks actuels par rapport aux niveaux de stock minimum, indiquant quand il est temps de réapprovisionner.

Comment calculer la rotation des stocks à l'aide d'un modèle ?
+

La rotation des stocks peut être calculée en divisant le coût des marchandises vendues (COGS) par la valeur moyenne des stocks, vous permettant de voir à quelle fréquence les stocks sont vendus et réapprovisionnés.

Les modèles d'inventaire peuvent-ils être personnalisés pour différents types de restaurants ?
+

Oui, les modèles peuvent être personnalisés selon les besoins spécifiques, par exemple le suivi des ingrédients pour un établissement de restauration rapide ou le suivi des vins pour un bar.

Comment les modèles de gestion des stocks peuvent-ils améliorer mon processus de commandes ?
+

Les modèles offrent des Insights sur les niveaux de stocks et les tendances de consommation, vous aidant à passer les commandes en bonne quantité et au bon moment, tout en évitant le surstockage.

Quelle est la différence entre inventaire et stocks dans un restaurant ?
+

L'inventaire désigne généralement l'ensemble des ingrédients et fournitures disponibles à l'utilisation, tandis que les stocks désignent les articles spécifiquement conservés pour un usage ou une vente futurs.

Comment utiliser un modèle d'inventaire pour suivre les coûts dans le temps ?
+

En enregistrant le prix de chaque article et en comparant les coûts sur différentes périodes, vous pouvez suivre les fluctuations de coûts et négocier avec vos fournisseurs.

Un modèle d'inventaire peut-il suivre les informations fournisseur ?
+

Oui, un modèle d'inventaire peut inclure des champs pour les informations sur les fournisseurs, ce qui aide à rationaliser les réapprovisionnements et à suivre la performance des fournisseurs.

Comment la solution de gestion des stocks de Supy se compare-t-elle à un modèle manuel ?
+

Le logiciel de Supy automatise la saisie des données, fournit des analyses et s'intègre aux systèmes de caisse, permettant de gagner du temps et de réduire les erreurs par rapport aux modèles manuels.

Quelles sont les erreurs courantes lors de l'utilisation d'un modèle d'inventaire de restaurant ?
+

Les erreurs courantes comprennent le fait de ne pas mettre à jour régulièrement, des saisies de données incorrectes, l'absence d'alertes de réapprovisionnement et une catégorisation inadéquate des articles.

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