«قبل Supy، كانت الأمور سيئة تمامًا. الآن لدي قدرة واضحة على التعامل مع تكاليف الطعام والتباين في كل فرع.»

ذا تشالنج

شكلت إدارة تجارة المواد الغذائية سريعة الوتيرة في مواقع متعددة تحديات كبيرة.

• كانت إدارة المخزون فوضوية، حيث افترض المديرون أن عمليات التسليم كانت صحيحة ولا توجد رقابة واضحة على السلع الفعلية المستلمة.
• أدى هذا النقص في الرؤية إلى تناقضات متكررة، وهدر غير معروف، وعدم القدرة بشكل عام على تتبع تكاليف الغذاء بدقة.
• كانت الشركة تستنزف الأموال من خلال الهبات غير الضرورية والفروق غير المتعقبة، ولم يكن لدى المديرين سوى القليل من الوقت للتركيز على العمليات الاستراتيجية، حيث تعثروا بسبب المهام التشغيلية اليومية.

الحل

قدمت Supy الحل الأمثل من خلال أتمتة إدارة المخزون وتقديم رؤية في الوقت الفعلي لكل جانب من جوانب العملية.

• سمح البرنامج للفريق بتتبع كل التفاصيل - التأكد من أن ما تم طلبه هو ما تم استلامه، وأنه تم تحديد التناقضات على الفور وحلها من خلال ملاحظات الائتمان.
• ساعدت أدوات Supy الدقيقة، بما في ذلك لوحات معلومات تحليلات التباين والمشتريات والمبيعات المتقدمة، الفريق على تجاوز الضوضاء والتركيز على ما يهم حقًا.
• سمح تنفيذ Supy لفريق القيادة بقضاء وقت أقل في المتجر والمزيد من الوقت في المبادرات الاستراتيجية، مع الحفاظ على الإشراف على عمليات الفرع اليومية والثقة في دقة التقارير.