Restaurants & Bistros
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„Was man nicht messen kann, kann man nicht steuern. Supy ermöglicht Ihnen genau das und noch viel mehr."

55.000 $ Abfallreduzierung

99% Lieferquote

„Vor Supy gab es kein System, mit dem man sagen konnte: 'Hier sind Ihre tatsächlichen Wareneinsatzkosten und hier Ihre theoretischen.' Jetzt haben wir hervorragende Transparenz bei Einzelposten und können individuelle Abweichungen identifizieren, was uns erhebliche Kosten spart."

Die Herausforderung

  • Aufdeckung und Reduzierung von Abweichungen: Kassensystem-Inventarfunktionen konnten tatsächliche und theoretische Wareneinsatzkosten nicht vergleichen, sodass Abweichungen und Ineffizienzen nicht identifiziert werden konnten.
  • Optimierung der Zentralküchen-Berichterstattung: Manuelle Berichterstattung für Warentransfers und Abweichungen war zeitaufwändig und fehleranfällig.
  • Schlechte Datengenauigkeit: Das übermäßig komplexe Berechtigungssystem des vorherigen Systems erschwerte die Zugriffskontrolle.

Die Lösung

  • Reduzierte Abweichungen & Kostentransparenz: Supy lieferte unübertroffene Transparenz bei tatsächlichen vs. theoretischen Kosten, einschließlich umsetzbarer Abweichungsberichte. Pitfire konnte Ineffizienzen identifizieren, was zu einer Abfallreduzierung von 55.000 $ bei einem einzigen Zutat führte.
  • Komplexe Zentralküchen-Transfers vereinfacht: Supy automatisierte den Berichterstattungsprozess für Warentransfers und reduzierte Stunden manueller Arbeit pro Woche.
  • Verbesserte Datengenauigkeit durch intelligentere Berechtigungen: Supys rollenbasierte Berechtigungen bieten maßgeschneiderten Zugang für jede Benutzerrolle.
  • Transparenz über Zentralküchen-Leistung: Supy ermöglichte die genaue Verfolgung von Lieferquoten als direktes Leistungsmaß der Zentralküche.
5,0

Warum unsere Kunden uns lieben

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"Die Herausforderung des Wachstums liegt darin, die Konsistenz zu wahren. Mit den richtigen Tools wie Supy verläuft die Skalierung jedoch reibungslos."

Andrea Melendez, Head of Culinary, Maiz Tacos & Good Burger
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"Die meisten sehen Supy als ein Warenwirtschaftssystem. Ich sehe es als ein System, das uns ermöglicht, uns auf die Gastfreundschaft zu konzentrieren – weil Supy das Back-of-House für uns übernimmt."

Andy Salas, Group Hospitality Manager, Rosy Hospitality
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"30 oder 300 Filialen – wir bleiben bei Supy. Wir wissen, dass es präzise ist, wir wissen, dass es funktioniert. So etwas gibt man nicht auf."

Ali Abdulla, Director of Operations, MAMA'ESH
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Bars und Pubs

„Wenn Betriebsteams verstehen möchten, welche Waren von Lieferanten ankommen und welche verwendet werden, statt einfach zu improvisieren, ist Supy ein großer Gewinn."

Harry Maunsell, Head of Bar Operations
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Supy sind einfach zu handhaben, leicht erreichbar und hören tatsächlich zu. Das ist selten.

Bennie Ferwerda, Digital Revenue Manager
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